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                                          印度休閑服飾市場發展節奏不斷加快

                                          本文由:刘欣怿 编辑 2019年07月11日 17:02 汽车新闻84204 ℃

                                          【良渚古城遗址开园】

                                          印度社交網紅未來幾年⌒﹡﹡,技術和全球化將成為印度最重要的影響因素之一┊。同樣的道理也適用於時尚產業☆∟♂。千禧一代是時尚行業的遊戲規則改變者△,隨着年輕人成為關鍵的決策者↑⊿,時尚範式的轉變是不可避免的┊。

                                          休閑服飾的重要類別襯衫:《時尚圖片商業》(IMAGES Business of Fashion)雜誌上的一篇文章指出⌒□,2017年印度國內襯衫市場的估值為396.59億盧比▽π☆,預計到2027年⊿,印度襯衫市場的年複合增長率將達到6%⌒♂□,達到693.61億盧比∴。襯衫佔印度服裝市場的12%π┊∴,這一增長是由襯衫類別的選擇推動的♂。襯衫是一種風靡快時尚界的商品⊿〇∵,這一類別已經超越了正式着裝的界限□□∟。休閑和半休閑襯衫有多種款式、風格、圖案和印花♂∴┊,襯衫是男人和女人衣櫥里必不可少的東西♂。

                                          對於有時尚意識的人群來說⊿,能夠接觸到時尚的休閑裝是很重要的◇,這一點從Instagram上的#ootd(每日着裝)帖子就可以看出來∵﹡。通過訪問各種社交媒體平台和時尚博客⊿♂,他們能夠跟上最新的潮流⊙△⊙。頻繁更新衣櫥是一種新常態﹡⌒,各大品牌必須緊跟最新潮流∵,且提供價格實惠的產品□□▽。

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                                          大約在2010年□,隨着年輕消費者的曝光率和認知度的提高〇,時尚休閑裝的流行勢頭開始升溫〇。根據Livemint.com網站2011年的研究⌒,印度服裝市場估計為190億盧比π,年平均增長率超過9%〇。近年來π♀,消費者需求的變化導致服裝行業呈指數級增長⊙⊿。Technopak research指出⌒◇◇,印度時裝零售市場價值361.16萬億盧比(合540億美元)◇〇,未來10年的年複合增長率有望達到8.1%↑?π,到2028年將達到788.52萬億盧比(合1180億美元)⊿。根據《2018年時尚圖片商業報告》♂⊿□,男裝在印度服裝市場的份額為41.7%∴,緊隨其後的是女裝(37.5%)和童裝(20.8%)?♂。

                                          據專家稱♀?⊙,十年前∵□♀,科技是少數人的專利﹡⊿,在一個擁有12億人口和4500萬互聯網用戶的國家裡∟☆,智能手機只有500萬部﹡☆◇。到2018年◇,這一數字已分別增至3.55億和4.6億∟?⊿,預計到2021年將翻一番π□,屆時印度將有9億多消費者能夠上網﹡。全渠道和輔助電商將有助於時尚品牌的成長◇⊙。便捷快速的購物過程和結帳方式是必不可少的⊿﹡。大量的新品牌以及通過電商提供休閑服裝的老牌企業▽∴♀,必須確保流暢的在線購物體驗∵⌒。

                                          印度服裝業的增長歸功於迅速壯大的中產階級、消費者選擇的改變以及可支配收入的增加◇☆﹡。鄉村市場的繁榮是這種擴張敘事的另一個重要因素⊙。這種增長使印度成為全球時尚產業的一個重點市場┊π↑。為了迎合消費者日益增長的需求∵,服裝公司必須靈活應變△□□,不斷提高生產效率△∟◇。

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                                          過去10年◇?∟,印度休閑裝市場一直在穩步增長∵□。休閑裝產品包括各種類別和垂直的時尚分類△π,甚至連休閑裝的主要款式也有無數種□⌒☆。

                                          如今┊△⊙,牛仔系列在商店裡可以看到一系列的修身、復古、寬鬆、水洗等不同風格♂⊿。所有的印度本土和全球品牌⌒△,如Pantaloons,H&M,UCB等﹡□☆,都擴大了牛仔布的供應⊙◇∵,以滿足其消費者的多樣化需求⊙。雖然千禧一代偏愛復古風格♀◇,但中年消費者更喜歡水洗和修身的風格來保持優雅∟▽↑。

                                          例如┊┊〇,孟買的夏天∴♂,男性更喜歡亞麻夾克而不是羊毛混合面料﹡。女性可以選擇棉質T恤⊿﹡⊙,搭配短夾克♂⊙,加上一條裙子或褲子〇。地鐵里的年輕上班族更願意嘗試不同的面料和色調⌒⌒。另一方面♀,坎普爾和科印巴托雷等較小城市的消費者可能會選擇比較保守的風格∵π,但仍希望保持時尚﹡◇。

                                          Numero Uno、Gap和H&M等品牌一直在與領先的牛仔生產商Arvind Ltd合作∴,生產可持續的牛仔褲↑♂△。Arvind有限公司的專家說△□,用粗斜紋棉布做一條牛仔褲需要70升水▽,而使用創新技術將有助於節約牛仔褲的洗滌用水量↑┊。

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                                          當下的基本款包括了一些時尚細節△∟,比如露肩上衣、修身喇叭褲、水洗牛仔褲、修身襯衫、七分褲等等∴。隨着服飾的細分越來越多⌒,消費者的選擇進一步增加┊﹡◇。戶外休閑服、運動休閑服、智能休閑服、印西休閑服等等﹡↑,這些服飾不僅能讓消費者購買產品π,還能讓他們接受一種新的身份∵π♀。

                                          老牌企業的口號「顧客為王」這句話在今天再貼切不過了﹡☆。以消費者為中心已經導致印度零售商推出了無數的忠誠計劃☆♂┊。個性化和客戶服務對一個品牌的受歡迎程度至關重要♂,因為消費者優先考慮購物體驗和滿意度♂。

                                          如今的職場人士穿着時髦的休閑裝◇⌒△,而在印度↑♂π,越來越多的工作場所開始接受更為寬鬆的着裝要求﹡┊⊙。這種轉變是為了讓千禧一代的上班族保持積極∴,同時也為了與印度的天氣保持同步〇∴。

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                                          國際品牌正密切關注印度消費者的需求∴∵。對於品牌來說?,了解印度市場及其消費者的文化認同是至關重要的☆π⊿。從炫耀性消費轉向更多以價值為導向的購買┊⊙,在如今渴望購買高端品牌的消費者中表現得極為明顯∟⊿。隨着全球品牌的進入┊,消費者對店鋪設計、視覺營銷、產品定價、產品設計、營銷等方面的要求越來越高〇。

                                          其他類別:除上述類別外☆〇﹡,各大品牌還通過運動休閑、時尚休閑、民族時尚等不同的服飾為消費者提供個性化選擇∟。許多品牌都推出了內部品牌△,以迎合運動休閑的外觀⌒♂。隨着滑板等戶外生活方式運動、hiphop等舞蹈風格以及說唱文化的流行♂┊〇,這一趨勢在許多小城鎮也可以看到┊。千禧一代認同年輕偶像▽∟⌒,並渴望模仿他們的風格∵〇⌒。這種裝扮通常包括寬鬆或短款T恤、跑鞋和踝靴△□?。

                                          牛仔類:據專家預測∴﹡,在過去五年中┊□┊,印度牛仔類商品的年增長率為15%⊙,到2023年∟∟?,其商品總價值有望達到5460億盧比♂﹡。牛仔類服飾是全球增長最快的類別之一﹡∵。

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                                          T恤:據估計▽⊙⌒,印度T恤市場的規模將達到232.11億盧比?,未來10年有望以10%的年複合增長率增長☆∟,到2027年達到619.54億盧比□∟。這種時尚的本質已經從基礎發展成為一種個人表達的工具π。標語T恤反映了一種態度π♂,是一種時尚宣言⊙⌒,而印花和條紋則帶有運動夾克的半正式風格⊿∟。T恤是不過時的┊┊,而且因為容易保養、舒適和價格低廉而受到青睞⊙。Credence 2018年3月的一份研究報告稱┊♀☆,未來5年內♂┊,印度將成為亞太地區T恤銷量增長最快的國家⊙┊◇。

                                          以消費者為中心印度服裝品牌正變得越來越以消費者為中心□♀☆。他們積極主動地創造參与的機會∟⊙,而不僅僅是解決問題◇。消費者越來越沒有耐心⌒♂,因為他們想要儘快接觸到他們發現的新趨勢▽。人們認為∟⌒┊,傳統品牌會「自我顛覆」其商業模式▽,以跟上新品牌的步伐↑⊙⌒,以應對品牌忠誠度驟降的問題∟⊙,並滿足消費者對新鮮事物日益增長的需求⊿。從前的春夏秋冬四個季節的時裝周期正逐漸向12個季節的周期靠攏⊙♀↑,每個月都會有新的趨勢┊♀。

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                                          大碼服裝:這是時尚產業中另一個不斷增長的領域◇◇♀。Credence的一份報告指出▽□⊿,2017年☆,全球大號女裝市場規模為1652億美元♂∴△,在2018年至2026年的預測期間◇♂,該市場的年複合增長率為4.4%◇。亞太地區主導了這一市場∴♀,預計未來幾年將出現類似的趨勢◇。

                                          ( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

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