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                                                                    首页 > 大发百人牛牛app >  正文

                                                                    徽商集團怎麼了?5年前稱營收超600億 去年卻不足50億

                                                                    本文由:刘如心 编辑 2019年07月12日 9:04 新政策61768 ℃

                                                                    【一年借阅926本】

                                                                    二是內外監督失靈⊿♀⊿。董事長許家貴擔心監督別人引爆自身的「炸彈」〇△◇,見了問題繞着走⊙♀。紀委書記張皓自身不正、腰桿不硬⊿,擔心「拔出蘿蔔帶出泥」△☆,對審計、督查發現的問題不敢動真碰硬?∟,對信訪核查大多「暫不處理⌒,僅作組織掌握」⊙⌒。集團紀委十年未查一起案件☆⊙?,甚至將反映商之都公司董事長韓貽坤問題的舉報信直接轉回該公司☆,最終落入被舉報人之手♀□。

                                                                    大发百人牛牛app

                                                                    謊報業績胡亂作為♂,「千億徽商」口號成泡影徽商集團在20世紀90年代由安徽省物資局等改制、重組而來∴◇,是國家重點、省域龍頭商業企業⊿,旗下擁有中高檔的商之都百貨、面向大眾的紅府超市、面向「三農」的農家福農資等多個知名商業品牌△﹡。發展到2010年時⊙▽,集團已有16家購物中心、800多家超市、20家電器連鎖店、1670家農資連鎖店□↑,堪稱一艘國有「商業巨輪」♂。

                                                                    但《新華每日電訊》記者從相關渠道了解到♀▽□,徽商集團向外公布的業績存在很大水分↑,2014年的實際營業收入只有107.6億元∵◇π,且虧損2.9億元▽↑┊。隨着許家貴在任時積累的問題集中爆發π♂▽,到了2016年⊙?┊,徽商集團營業收入暴跌至44.4億元∟,虧損擴大至3.9億元▽。

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                                                                    徽商農家福本以經營農資為主┊⊙┊,卻貿然進入房地產領域開發了多個項目♀,終因業務不熟、管理不善全部虧本﹡♀,並造成大量矛盾糾紛♂∵π。商之都不計成本盲目擴張⊙⌒,導致多個新開門店連年虧損∟。

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                                                                    許家貴收受安徽某投資公司董事余某350萬元▽∵,為其取得徽商集團池州住宅項目的合作開發權提供幫助◇。收受江蘇徐州某鑄業公司負責人金某100餘萬元財物☆,為其提供幫助♂,使其從徽商金屬公司套走3.4億元▽∴。

                                                                    徽商集團政治生態惡化♀,內部用人問題突出◇,裙帶關係、「近親繁殖」嚴重□♀☆。2012年集團53名後備幹部中只有2名一線職工∵⊿▽,73名中層以上幹部中有18人的近親屬在集團任職∴∵。許家貴將兒媳提拔為人力資源中心副經理﹡,張皓違規干預讓民主投票僅排名第六的人選「上位」?〇。劣幣驅除良幣∵△,幾年裡徽商集團累計離職1000餘人┊♀,人才流失造成重大損失♀⊙。

                                                                    腐敗高發的背後:黨組織形同虛設2017年底〇┊,安徽省委巡視發現徽商集團的腐敗問題〇∵,並進行了嚴肅查處◇↑。以許家貴、張皓為首的貪腐分子被立案審查□﹡,開除黨籍公職♂△,沒收違法所得△↑,移送司法處理﹡↑。其中許家貴一審被判處有期徒刑14年▽┊,並處罰金300萬元;對其已退還的贓款贓物予以沒收∟▽,其他違法所得繼續予以追繳◇。張皓一審被判處有期徒刑10年零6個月┊﹡♂,並處罰金80萬元♂∵。

                                                                    董事長只為「多撈錢」∴,「四風」盛行敗壞國企生態腐敗必從破紀始△∟。記者了解到□∵﹡,徽商集團許家貴這一批腐敗分子∟⊿♀,始於初心不正、作風腐化▽。許家貴曾長期在省、市黨政機關工作∵,54歲時從安徽省亳州市常務副市長崗位調任徽商集團董事長、黨委書記□♀◇。他坦言﹡,來徽商集團之前已經當了12年的副廳級幹部∵◇⊙,自感在仕途上已經走到頂峰♀∴↑,不可能有什麼發展了⌒♂,「那無非就在企業多拿一些錢」⊙﹡。

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                                                                    徽商集團窩案引起安徽省委高度重視⊙,全面整改行動隨之啟動↑。目前∵◇,徽商集團在新的管理團隊帶領下艱難自救⊿,持續下滑的態勢得到遏制↑,提出了今年扭虧為盈的目標〇△。但在令人痛心的國資流失背後∵↑☆,暴露出一些國企「用人行政化、作風衙門化、監管空洞化」等典型問題♂□,仍值得深思♂↑。

                                                                    徽商集團持有34%股權的徽商創元公司♂△,開發的多個房地產項目存在違規招投標、提前支付工程款、向個人高息借款等問題↑♀∵。但由於該公司負責人向許家貴、張皓行賄∟∟,集團公司不僅不查處π♂⊿,反而為其提供大量的土地、資金和擔保⊿。創元公司開發房地產項目失敗↑,徽商集團承擔連帶責任多個賬號被查封∵,股權、土地被凍結↑∴,涉及金額巨大?。

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                                                                    2018年〇↑△,徽商集團經營狀況明顯改觀♂⌒,虧損大幅減少△,實現營業收入44.5億元﹡?↑,增長2%π?◇。13家直屬(控股)公司中有徽商期貨、徽商化輕等5家實現盈利∟π♂,徽商金屬等4家公司減虧♂⊙。

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                                                                    合作方個個賺得盆滿缽滿?♂,唯獨國企債台高築近期△∴⊿,徽商集團旗下的安徽商之都股份有限公司原董事長韓貽坤因犯受賄、行賄、國有公司人員失職、為親友非法牟利「四宗罪」△∟﹡,被安徽省巢湖市人民法院一審判處有期徒刑13年6個月♂↑。至此〇∴〇,徽商集團腐敗窩案主要涉案人員均已被法辦◇。

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                                                                    實現國有資產保值增值是國企的首要職責♂π,徽商集團為何短時間內如此「巨額減值」△?《新華每日電訊》記者調查發現☆﹡π,其中有市場波動的因素⊙↑▽,但根本原因是原董事長許家貴、原紀委書記張皓為首的管理層「內控式腐敗」⌒∟。他們無視風險、虛增業績、瘋狂尋租▽∴,其中僅許家貴一人就造成國有資產損失19.8億元┊,使一塊國資「金字招牌」幾近被掏空∵♂。內部貪腐成風⊙,對外卻極盡粉飾♂?∟,使「腐敗腫瘤」難以暴露┊?♀,越長越大直至失控∴。

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                                                                    對國企腐敗「三化」需針對性治理用人行政化、作風衙門化、監管空洞化——據了解◇◇,徽商集團腐敗窩案中暴露出的三大突出問題♂,在近年來的國企腐敗案中具有一定普遍性﹡┊⊙。

                                                                    記者:徐海濤、汪奧娜徽商是中國商業史上的著名品牌π⊿☆。在當代中國∟♂,有一家國有大型企業居徽商地↑∴π,冠徽商名┊,5年前還號稱年營業收入600多億元、將衝擊「千億徽商」▽,如今卻陷入虧損▽◇,年收入劇降至不足50億元◇┊。這就是安徽徽商集團⌒☆⌒。

                                                                    「內控式腐敗」侵蝕「國企大樹」徽商集團「內疾」如此嚴重⌒◇,為何外部長期未發現▽?據記者調查♂↑▽,主要有兩方面原因:一是「內控式腐敗」π。現代管理學有一個名詞叫「內部人控制」⊿,是指現代企業中由於所有權與經營權分離☆,所有者與經營者利益不一致△⊿,導致經營者控制公司♀,股東難以對其有效監督從而利益受損的現象?。一個典型表現□∴☆,就是國企管理者腐敗導致國有資產流失▽♀。

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                                                                    上級國資管理部門當時的監督管理體制不健全┊↑,對徽商集團偏離主業、有章不循等問題未能及時發現制止◇。監事會職能作用發揮不夠↑,事前管控和事中監督乏力⊿?,對集團違規超凈資產紅線擔保、超持股比例擔保等問題↑♂,未能及時叫停嚴肅追責△?△。

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                                                                    作為集團的核心業務板塊之一♂π⊙,徽商金屬公司曾是安徽省實力最雄厚、專業性最強的股份制流通企業┊↑,為了「五年規模翻五倍」♂,竟然放棄傳統的鋼材購銷業務△∴〇,投入到風險極高的虛假融資性貿易中⌒π。2012年至2014年間♀∟♂,虛假融資性貿易業務規模達136億元?⊿,形成近27億元欠款難以收回♂∟,公司資不抵債┊。

                                                                    許家貴熱衷於喊口號、唱高調、搞粉飾∟,好大喜功、虛增業績♂∟♀。在他任上?◇♂,徽商集團公布的營業收入連年提高□,數字逐步邁上300億元、400億元、500億元台階↑〇π,到他退休的2014年⊿▽□,徽商集團號稱實現營業收入616億元♂﹡,名列中國企業500強201位☆?。

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                                                                    有的國企長期處於近似於「監管真空」的狀態□,如安徽省皖北煤電集團孟庄煤礦☆⌒,原礦長許家滿利用上級集團公司監督乏力、同級監督缺失⌒↑π,以及生產管理制度的不完善或故意有令不行♂↑,先後侵吞公款8241萬元◇π⊿,私分國有資產955萬元⌒,受賄485萬元?〇。拿着這些不義之財♂□,許家滿在合肥市多個樓盤累計購買了近50個商鋪↑♂,企圖將貪腐而來的國有資產洗白為個人資產↑♂π。

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                                                                    安徽省委剖析認為〇△,徽商集團腐敗窩案存在的一個突出問題是黨的領導弱化、黨的建設缺失、管黨治黨寬鬆軟△△☆。據了解﹡⊿,在許家貴任董事長、黨委書記期間◇〇,徽商集團黨委長期借口講業務不講政治♂π◇,長期不抓黨建⊙△,黨組織不健全▽〇♂,集團內部黨組織班子成員曾缺員20多人◇,6個支部書記長期空缺?◇π,黨的領導作用和基層黨組織戰鬥堡壘作用幾近喪失〇。多年沒有正常的組織生活↑,集團黨委中心組學習曾一年只有兩次△∴↑。

                                                                    刮骨療傷、消除沉痾◇⊙,在持續數年的震蕩后⊙,徽商集團在新一任領導班子帶領下艱難求生存⌒,加強黨建、穩定局面、清欠挽損、恢復經營⊿↑⊙。

                                                                    企業的狀況讓很多員工感到揪心和憤慨♂∟。「我當年能分配到這麼好的單位工作∵∴,心裏非常自豪非常高興∟┊⊿。」一位在徽商集團工作近30年的老員工說⊿,從來沒想過集團會有一天變成這個樣子∵〇,內心非常痛苦和焦慮┊。

                                                                    安徽省委黨校教授張彪認為?⊙∵,非壟斷型國企身處市場競爭中♂,需要高級專業經營人才⌒♀π。讓「仕途無望」的機關幹部進入國企領導崗位⊙⌒﹡,要麼沒有專業能力或興趣﹡☆♂,要麼想在退休前「撈一把」◇〇?,這樣的照顧性安排會使國有資產面臨巨大風險π┊☆。

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                                                                    國有資產是全國人民的共有財富☆▽□。專家認為♂,要遏制腐敗實現「國有資產保值增值⊙∴,國有資本做強做優做大」的國企改革發展目標?∴▽,根本出路是依靠黨的領導﹡⌒,完善紀檢監察體系⊿π,建立現代企業制度∴。其中堅持黨的領導、加強黨的建設﹡♀,是國企的「根」和「魂」∵♂⌒,必須在國企改革中落實全面從嚴治黨任務♂◇∵,強化企業黨組織的主體責任♂。

                                                                    黨的十八大之後↑☆⌒,徽商集團對中央八項規定置若罔聞♂□,「四風」問題突出?∴∴。集團總部長期以領導機關自居☆♂⊙,行政色彩濃厚▽⌒,許家貴、張皓等人官僚主義、形式主義作風嚴重↑♀?,習慣在辦公室指揮調度π△,下基層也只是走馬觀花□⊿。

                                                                    徽商集團原黨委書記、董事長許家貴和原黨委副書記、紀委書記、副總經理張皓┊,均因犯受賄、國有公司人員濫用職權罪♂⊙⌒,於今年初分別被一審判處有期徒刑14年、10年零6個月〇〇。

                                                                    中國紀檢監察學院原副院長李永忠認為⊿∴♀,國企在選人用人上基本仍是按照黨政機關的等級授職制♂﹡⌒,層層任命產生〇▽┊。在「生存法則」的作用下┊,任命者與被任命者容易「抱團」∴∵,導致決策、執行、監督三權重疊∴▽,權力過於集中滋生腐敗♂△♀。

                                                                    「許家貴愛搞政績∴△,集團在全國500強中的排名上移⌒,他就覺得臉上有光△∵,還可以多拿獎金☆。」徽商集團原總經理助理劉勇說∴⌒。

                                                                    「合作方個個賺得盆滿缽滿π◇π,唯獨國企債台高築〇┊。」一位辦案人員痛心地總結◇♂〇。領導帶頭當「碩鼠」〇,帶壞了徽商集團的風氣π⌒,管理層從上到下幾乎「能貪盡貪」△﹡。就連一名駕駛員也通過給民企融資4000萬元過程中「拉皮條」◇,一筆就「提成」66.7萬元∵┊。

                                                                    徽商集團的經營狀態持續惡化⊿,經審計到2016年7月底♂↑⌒,集團凈資產為負12億元⊿♂,僅兩家子公司賬面微利♂π☆,多數資不抵債⊿△。短短几年間☆﹡,「千億徽商」口號成泡影▽∟,一家大型國企幾近被掏空⊙☆∟。

                                                                    但是⊙⊙,這一雄心勃勃的目標並沒有從市場實際出發⌒♂,而是採取行政工作分解的方式↑〇,集團總部簡單地將銷售額年均增長20%以上作為業績考核目標〇▽。各子公司為完成任務↑,有的偏離主業盲目拓展業務↑π,有的編造數字謊報業績△↑△,八仙過海♂,亂象叢生□⊿⌒。

                                                                    2010年△,徽商集團以營業收入343.8億元位列中國企業500強188位〇。董事長許家貴提出打造「千億徽商」﹡,力爭到2015年經營規模突破1000億元∴〇﹡,成為「千億級別的現代流通航母」∵□。

                                                                    大发百人牛牛app

                                                                    徽商集團在合肥肥東開發區有一塊1000多畝的土地◇☆,董事長許家貴主導與民營企業老闆范某合作↑∟,以徽商集團出地、范某公司出資方式﹡〇∟,共建批發市場♀。范某承諾分期付給許家貴500萬元「好處費」?▽,並送給具體負責項目的徽商城董事長柯耀60萬元∵,使這個項目有了兩份內外不同的「陰陽協議」◇。徽商集團對上級報備的項目收益分成為5比5□⊿,對內則實際按照2比8分成↑,范某實得大頭♀☆┊,並藉機坐支、截留、挪用項目收入數億元⌒,留給徽商集團的卻是巨大的投資風險♀。

                                                                    徽商集團窩案爆發后△,查出一系列作風問題∴□♂。集團各子公司招待費長期居高不下⌒,僅徽商金屬公司每年就達數百萬元?⊙,超標接待、鋪張浪費司空見慣⊿。

                                                                    中國人民大學國企改革與發展研究中心研究員李錦表示〇┊﹡,同時不少企業的監事會與外部審計常常是「蜻蜓點水」「走形式」♂,在「三重一大」事項監督、完善內控體系、外部治理等方面難以發揮應有作用◇。此外部分國企的信息公開不充分☆∵♂,使社會公眾監督難以實現∟♂。

                                                                    大发百人牛牛app

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                                                                    ( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

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